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山西日报深度解读:2018,汾酒这一年

发布时间: 2019-01-27

由今上溯到2017年。

“军中”无戏言,实现考核目标有奖,完不成年度经营业绩目标,则“帅印”不保、颜面无光。这一点,身为汾酒集团党委书记、董事长的李秋喜心知肚明。即便如此,他还是毫不犹豫地发出一声铿锵承诺:完不成责任,我主动下台!

一是当年目标任务书义务提前圆满实现。2018年,汾酒集团完成销售160亿元,其中,酒类销售110亿元,同比增加34%,美满实现酒类销售范畴两年翻一番的奋斗目的。

改革,注定会成为汾酒历史上的第五次辉煌!

对汾酒人来说,站在2018年事尾回望,无不禁于两件事件而心潮澎湃:

汾酒团体党委书记、董事长李秋喜点燃“行走的汾酒”2018文化大巡展的传递火炬。

从集团中枢到各分支“神经”,汾酒改造个个胸中有丘壑,人人肩上有担当,一个合乎汾酒发展特色的“新时代汾酒模式”日益凸显出来——

2017年2月23日,汾酒集团与省国资委正式签署山西国企改革首份“军令状”——2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%跟20%,三年利润(酒类)增添目标为25%、25%、25%。

翻开汾酒的“家史”可能理解到,汾酒在历史上有4次名扬天下。头两次辨别源于北齐武成帝给侄子的家书、唐代杜牧的诗作《清明》。第三次是巴拿马万国博览会获奖,第四次成名是汾酒成为共跟国“第一国宴用酒”。

二是三年改革蹄疾步稳走过了两年,积聚了更大更快发展的动能和势能。两年来,汾酒集团以全面推进市场营销、品牌建设和基础管理为重要抓手,强势保持了2017年以来的“汾酒速度”,为汾酒打赢“4421”三年攻坚战奠定了坚实基本。

A 旌旗展,号角连营啸戊戌

兴许对大多数人而言,两年是100多个星期或700多天的记忆:而对汾酒人来讲,两年是17520个小时,更是1051200分钟定格的画面。